翁振锋，高级工程师（副高） 副教授，现任深圳市第二人民医院大鹏医院筹建办公室书记 主任，曾在《中华建设》、 《中国医院建筑与装备》、《中国设备工程》、《智能建筑与智慧城市》、《建筑工程技术与设计》、《深圳中西医杂志》、《工程技术研究》 等杂志发表多篇论文；参与制定多项医院工程及管理标准并发布施行，申请多项专利和计算机软件著作权证书；深圳市卫生健康能力建设与继续教育中心兼职副教授，深圳市卫生健康标准化技术委员会医院管理标准专业委员会专家，中国建筑节能协会绿色医院专业委员会专家库高级专家，医院开办费编制评专家，医院及医疗机构建筑空间照明技术规范编制专家，深圳市医院协会后勤管理分会副会长，深圳市医院管理者协会绿色低碳医院推进工作委员会副主委，深圳市卫生经济学会常务委员。

在建设医院的过程中，挖掘科室的核心需求并将其转化为建筑语言，并且在漫长的施工过程中切实落地，最终能不负众望、呈现一家好用的医院，确实是一个巨大的挑战。在医院的筹备及建设过程中，挑战、困难、压力和冲突都是不可避免的，解决这些问题的八字原则是：回归初心，以终为始。建设一家好用的医院，就是我们医院建设人的初心。回归初心，就是回归到医院科室的最初需求。如果不能守住这一份初心，在筹建与施工的各种协调中，项目管理者容易顾此失彼，迷失方向。特别是大鹏医院建设，从立项至今近十年，只有在建设过程中，不断提醒自己回归原点，把满足科室需求，作为项目管理的必达使命，进一步统一团队的思想，聚焦“建设一家好用的医院”的目标，这才是医院建设人在整个医院建设过程中不负医院所托的不二法则。